Description

Longtemps hype, la gestion de projet classique est actuellement victime de nouveaux engouements et sert souvent de contre-exemple négatif aux cadres agiles. C’est dommage, car ceux qui s’y connaissent savent que la véritable expertise en gestion de projet ne se limite pas à la maîtrise d’un outil ou d’une approche. En effet, c’est précisément dans le contexte de notre monde VUCA volatile, incertain, complexe et contradictoire que l’on a tout intérêt à disposer d’une boîte à outils complémentaire. C’est pourquoi les normes globales établies, telles que le Project Management Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI), gagnent fondamentalement en importance : la logique des modèles de phase de la norme sert différents types de projets et contextes, du plus simple et prévisible – mot-clé « prédictif » – au plus complexe, incertain et nouveau – mot-clé « agile ». En outre, la norme comprend des méthodes et des outils éprouvés issus de différentes disciplines (les « domaines de connaissances » ou « Knowledge Areas »), qui sont pertinents et utiles pour la gestion réussie de projets de toute nature. La norme est continuellement révisée par la communauté du PMI et conserve ainsi sa pertinence et son ambition de présenter les « meilleures pratiques » en matière de gestion de projet.

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Contenu du cours

Cadre de travail:

Définitions – Environnement de l’entreprise et influences liées à l’organisation – Organisation du projet – Cycle de vie du projet – Rôle de la gestion de projet – Responsabilité professionnelle – Processus de gestion de projet.

Gestion de l’intégration:

Développer le mandat du projet – Développer le plan de gestion du projet – Diriger et gérer l’exécution du projet – Gérer les connaissances du projet – Surveiller et piloter le travail du projet – Réaliser une gestion intégrée des changements – Clôturer le projet ou la phase.

Gestion des approvisionnements :

Planifier la gestion des achats – Réaliser les achats – Piloter les achats

Gestion des parties prenantes:

Identifier les parties prenantes – Planifier l’engagement des parties prenantes – Gérer l’engagement des parties prenantes – Surveiller l’engagement des parties prenantes.

Gestion du contenu et de la portée:

Planifier la gestion du contenu et de la portée – Collecter les exigences – Définir le contenu et la portée – Créer l’organigramme du projet (OTP) – Valider le contenu et la portée – Gérer le contenu et la portée.

Gestion de l’agenda:

Planifier la gestion des délais – Définir les activités – Définir la séquence des activités – Estimer la durée des activités – Développer le calendrier – Piloter le calendrier.

Gestion des coûts:

Planifier la gestion des coûts – Estimer les coûts – Définir le budget – Gérer les coûts

Gestion de la qualité :

Planifier la gestion de la qualité – Gérer la qualité – Piloter la qualité

Gestion des ressources:

Planifier la gestion des ressources – Estimer les ressources pour les activités – Obtenir les ressources – Développer l’équipe – Gérer l’équipe – Piloter les ressources

Gestion de la communication:

Planifier la gestion de la communication – Gérer la communication – Surveiller la communication

Gestion des risques:

Planifier la gestion des risques – Identifier les risques – Réaliser des analyses de risques qualitatives – Réaliser des analyses de risques quantitatives – Planifier les mesures de maîtrise des risques – Mettre en œuvre les mesures de maîtrise des risques – Surveiller les risques.

+ Examen de test

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Objectifs du cours

Vous aurez l’occasion de vous familiariser avec le contenu du cours.
• Vous obtiendrez un bon aperçu des disciplines de gestion pertinentes dans la gestion de projet (appelées domaines de connaissances / Knowledge Areas).
• Vous apprenez des méthodes, des aides à la structuration, des outils et des techniques utiles.
• Vous serez préparé à l’examen de manière efficace, ludique et amusante.

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Conditions de participation:

Pour connaître toutes les conditions de participation à la certification PMP®, veuillez consulter le site officiel du Project Management Institute (lien).