Beschreibung

Die meisten Managemententscheidungen werden heute auf Basis eines Business Case getroffen. Genutzt werden für den Business Case unter anderem betriebswirtschaftliche Mittel, wie die Kosten-Nutzen-Analyse, Cash-Flow-Rechnung und Finanzkennzahlen, aber auch Risikoanalysen und Methoden zur Einschätzung mathematisch nicht greifbarer Faktoren.

Inhalt des Kurses

Den Case vorbereiten:

Was ist ein Business Case? • Kontext eines Business Cases • Warum ein Business Case? • Systemdenken / systemisches Denken • Struktur eines Business Case Reports

Einführung und Überblick („Das Briefing“):

Ausgangssituation / Hintergrund für die Erstellung des Business Case (einschließlich Chancen, Risiken, Problemen, Einschränkungen) • Gegenstand des Business Cases • geplante Entscheidung oder Maßnahme, deren Auswirkungen untersucht werden sollen (z. B. Projekt, Investition usw.)? • Hauptelemente? • Dekomposition, Meilensteine ​​/ Prioritäten? • Unterstützte Unternehmensziele? • Zweck des Business Case / der Zielgruppen? • Ziele für die Entscheidung / Aktion?

Annahmen und Methoden:

Umfang und Grenzen • Ermittelte Entscheidungskriterien • Finanzkennzahlen • Nicht finanzielle Kennzahlen, z. B. Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Produktentwicklungszeit • Datenquellen • Wichtige (globale) Annahmen / Arbeitshypothesen • Berücksichtigte Szenarien / spezifische Annahmen • Geschäftsmodell Canvas / Benefit-Modell / Kostenmodell

Ergebnisse:

Wichtige Finanzzahlen • Cash Flow-Rechnung • Umsatzschätzung • Ausgabenschätzung • Nicht quantifizierbare Vorteile / Nachteile

Erfolg sichern:

Risiken identifizieren, analysieren, reduzieren • Metriken und Methoden zur Erfolgsmessung • Eventualitäten, die verwaltet werden sollen.

Schlussfolgerung und Empfehlung:

Ergebnisse und Schlussfolgerungen • Empfehlung für EntscheidungsträgerInnen • Strategien zur Optimierung der Ergebnisse

Ziele des Kurses

• Sie verstehen Rollen und Strukturen des Business Cases im Projektmanagement.
• Sie wissen welche Informationen für einen Business Case zielführend sind und sind in der Lage, diese selbst zu bestimmen und selektieren.
• Sie können Kennzahlen anwenden und interpretieren.
• Sie wissen, wie Sie einen Business Case präsentieren müssen, um das Management zu überzeugen.