Beschreibung
Diese Veranstaltung ist als eine Supervision angelegt. Im Vordergrund steht die Bearbeitung der Fälle der Teilnehmenden. Wir werden Sie rechtzeitig vor dem Workshop darum bitten, Ihre Fälle kurz zu beschreiben, damit eine punktgenaue Bearbeitung erleichtert wird. Es geht uns darum, Ihnen einen praktischen Nutzen in Ihrer Change-Arbeit zu stiften und Ihnen dazu die Hilfen, Methoden und Tools des IMCM anzubieten. In der Supervision werden wir auch in Form einer kollegialen Beratung gemeinsam an der Fragen und Themen arbeiten. Auf diese Weise ist ein praxisorientierte und ganzheitlicher Ansatz möglich. Da diese Arbeit allen Mitwirkenden einen Einblick in die konkrete Praxis der Fallgebenden ermöglicht, ist es bedeutungsvoll, einen hohen Grad an Vertraulichkeit sicherzustellen.
Freuen Sie sich auf einen Supervisionsworkshop, beim direktes Lernen am praktischen Fall stattfindet. Aus Erfahrung wissen wir, dass die so angestoßenen Lernprozesse im positiven Sinne unter die Haut gehen und viel Nutzen stiften können.
Inhalt des Supervisions-Workshops
Kennenlernen der Anwesenden und deren Fälle
Lösungspotenziale mit Hilfe des IMCM Ansatzes entwickeln
Strukturierte Vorgehensweise im Change Management entwickeln
Erweiterung des eigenen Handlungsrepertoires im Change Management
Bearbeitung von bis zu vier Praxisfällen
Transfer und Auswertung
Ziele des Supervisions-Workshops
- Sie werden in die Lage versetzt, herausfordernde Situationen in Ihren Change-Projekten mit Hilfe der IMCM®-Systematik zu bearbeiten (wissenschaftlich fundierter multidisziplinärer Ansatz). Die Bearbeitung besteht aus Analyse, Hypothesenbildung, Einbeziehung zentraler Stakeholder in Entscheidungsfindungsprozessen und partizipative Generierung tragfähiger Lösungen (cross-divisional und cross-hierarchisch).
- Sie werden Sie aus dem multidisziplinären Fundus IMCM®-Methoden und Instrumente auswählen, die Sie dabei unterstützen, passgenaue Lösungsansätze für Ihre Anliegen und Projekte zu entwickeln.
- Sie haben den IMCM® Referenzrahmen als Instrument zur effektiven Steuerung von Change-Projekten anwendungsbezogen kennengelernt.
Sonstiges
Erfahrung in der Leitung von Change-Projekten wird empfohlen.
Mindestanzahl an Teilnehmenden für den Workshop: 3 Personen
Bewertungen
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