Beschreibung

Lange selbst gehypet wird das klassische Projektmanagement gerade Opfer neuer Hypes und dient vielerorts als negatives Gegenbeispiel zu den agilen Frameworks. Schade eigentlich, denn wer sich auskennt, weiß, dass zur echten Projektmanagement-Expertise mehr als die Beherrschung eines Werkzeug oder einer Vorgehensweise gehört. Denn gerade im Kontext unserer volatilen, unsicheren, komplexen und widersprüchlichen VUCA-Welt ist man mit einem komplementär bestückten Werkzeugkasten gut beraten. Daher gewinnen etablierte, umfassende Standards, wie der Certified Associate in Project Management (CAPM) des Project Management Institutes (PMI), im Grunde genommen an Bedeutung: Die Logik der Phasenmodelle des Standards bedienen unterschiedliche Projektarten und Kontexte von einfach und vorhersehbar – Stichwort „Predictive“ – bis hin zu komplex, unsicher und neuartig – Stichwort „Agile“. Darüber hinaus umfasst der Standard bewährte Methoden und Werkzeuge unterschiedlicher Disziplinen (der sogenannten „Wissensgebiete“ oder „Knowledge Areas“), die für das erfolgreiche Management von Projekten jedweder Art relevant und nützlich sind. Der Standard wird kontinuierlich von der Community des PMI überarbeitet und erhält so seine Relevanz und den Anspruch, „Best Practices“ aus dem Projektmanagement aufzuzeigen.

Inhalt des CAPM^® Vorbereitungskurses

Framework:

Definitionen • Unternehmensumwelt und organisationsbedingte Einflüsse •  Projektorganisation • Projektlebenszyklus • Rolle des Projektmanagements • Professionelle Verantwortung • Projektmanagementprozesse

Integrationsmanagement:

Projektauftrag entwickeln • Projektmanagementplan entwickeln • Projektausführung lenken und managen • Projektwissen managen • Projektarbeit überwachen und steuern  • Integrierte Änderungssteuerung durchführen • Projekt oder Phase abschließen

Beschaffungsmanagement:

Beschaffungsmanagement planen• Beschaffungen durchführen • Beschaffungen steuern

Stakeholder-Management:

Stakeholder identifizieren • Engagement der Stakeholder planen • Engagement der Stakeholder managen • Engagement der Stakeholder überwachen

Inhalts- und Umfangsmanagement:

Inhalts- und Umfangsmanagement planen • Anforderungen sammeln • Inhalt und Umfang definieren • Projektstrukturplan (PSP) erstellen • Inhalt und Umfang validieren • Inhalt und Umfang steuern

Terminplanungsmanagement:

Terminmanagement planen • Vorgänge definieren • Vorgangsfolge festlegen • Vorgangsdauer schätzen • Terminplan entwickeln • Terminplan steuern

Kostenmanagement:

Kostenmanagement planen • Kosten schätzen • Budget festlegen • Kosten steuern

Qualitätsmanagement:

Qualitätsmanagement planen • Qualität managen • Qualität lenken

Ressourcenmanagement:

Ressourcenmanagement planen • Ressourcen für Vorgänge schätzen • Ressourcen beschaffen • Team entwickeln • Team managen • Ressourcen steuern

Kommunikationsmanagement:

Kommunikationsmanagement planen • Kommunikation managen •  Kommunikation überwachen

Risikomanagement:

Risikomanagement planen • Risiken identifizieren • Qualitative Risikoanalysen durchführen • Quantitative Risikoanalysen durchführen • Risikobewältigungsmaßnahmen planen • Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen • Risiken überwachen

+ Test-Examen

Ziele des CAPM^® Vorbereitungskurses

• Sie erhalten einen guten Einblick in die im Projektmanagement relevanten Managementdisziplinen (sog. Wissensgebiete / Knowledge Areas).
• Sie lernen nützliche Methoden, Strukturierungshilfen, Tools und Techniken kennen.
• Sie werden effektiv und dabei spielerisch mit Spaßfaktor auf die Prüfung vorbereitet.

Teilnahmevoraussetzungen:

Alle Teilnahmevoraussetzungen für die CAPM®-Zertifizierung entnehmen Sie bitte der offiziellen Website des Project Management Institutes (Link).