Beschreibung
Mit Hilfe der „kollegiale Fallarbeit“ als selbst-organisierte Reflexionsmethode können Sie in kürzester Zeit gemeinsam mit Ihren Peers Lösungsansätze für komplexe Problemstellungen entwickeln. Erwerben Sie hierzu das Handwerkzeug um als ModeratorIn diese Form des PEER-Coachings in Ihrem Unternehmen durchführen zu können und erleben Sie am Beispiel Ihres eigenen Praxisfalls und denen der Teilnehmende, wie Sie durch den Perspektivwechsel vom Symptom- auf die Ursachenebene gelangen und eine Vielzahl neuer Ideen und Ansätze für praktikable Lösung in kürzester Zeit generieren. Sie entwickeln so Ihre Fähigkeiten als agile und transformationale Führungskraft weiter.
Inhalte
- Die Kollegiale Fallberatung zur Lösung komplexer Probleme in der VUCA-Welt
- Das 1×1 Systemischer Fragen zur Kontext- und Auftragsklärung
- Rolle, Hauptaufgaben und Haltung der Moderation (Do’s and Don’ts)
- Ablauf der Kollegialen Beratung – Das Phasenmodell
- Transfersicherung: Erkenntnisse über persönliche Stärken/Entwicklungsbereiche
Ablauf
- Vor unserem Start erhalten Sie eine Vorlage zur Beschreibung einer beruflichen Schlüsselsituation – eine für Sie herausfordernde akute Fallbeschreibung. Dieser Prozess dient bereits der Vorklärung und Fokussierung auf den von Ihnen angestrebten Zielzustand.
- Im Rahmen unseres Trainings werden die eingereichten Fälle mit der Methode der Kollegialen Fallberatung VERTRAULICH bearbeitet und Lösungsansätze generiert.
Ziele
- Sie können als ModeratorIn von Supervisionsgruppen und in Gruppencoaching-Prozessen fungieren.
- Sie erwerben Sie das Handwerkzeug zur kollegialen Fallberatung.
- Sie erhalten Sie neue Impulse, Ansätze und Perspektiven zur Lösung Ihres Anliegens/Praxisfalls.
- Sie erhalten Inspirationen, Anregungen und Impulse für die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft durch mehr-perspektivisches Feedback.
Sonstiges
Um eine vertrauensvolle Umgebung zur intensiven Fallbearbeitung zu gewährleisten, ist die Teilnehmendenzahl pro Veranstaltung auf 6 Personen limitiert.
Bewertungen
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