Beschreibung

Das Training setzt seinen Schwerpunkt auf die Grundplanung eines Projektes.

Ausgehend von einem Project Charter (Projektauftrag) werden sukzessive der Leistungsumfang, die Termin- sowie Kostenplanung für ein Beispielprojekt entwickelt.

Die folgenden Aspekte der Projektplanung anhand der Fallstudie vertieft und angewendet:

• Prozess der Projektinitiierung / -definition
• Inhalts- und Umfangsplanung in Projekten
• Terminplanung in Projekten
• Risiko- und Chancenplanung in  Projekten
• Kostenplanung in Projekten
• Fertigstellung der Planung und Vorbereitung der Projekt-Ausführung und -Steuerung

Durch die zugrunde liegende Fallstudie mit 3 Teilprojekten werden ebenfalls die Abstimmung von Schnittstellen und weitere Koordinierungsaspekte (z.B. Terminplansynchronisierung, Ausgleich von Ressourcen) mehrerer (Teil-) Projekte in einer komplexeren Projektumgebung simuliert.

Praktisch-orientiertes 2-tägiges Präsenztraining basierend auf einer Fallstudie: 30% Präsentation / 70% Methodenanwendung in der Fallstudie.

Inhalt des Trainings

Grundlagen der Planung

Allgemeine Planungsgrundsätze | Einführung in das Szenario der Fallstudie| Einlesen in die Fallstudienunterlagen

Scope Management

Requirements | Project Scope Statement | Synchronisierung der Scope Statements | Work Breakdown Structure | Work Package Description

Schedule Management

Netzplantechnik | Aufwandschätzung | Dauerermittlung | Konsolidierung der von Teilplänen zu einem Gesamtterminplan

Cost Management/Risk Management

Risikobudget/-rücklagen | Kostenschätzung

Planungsabschluss

Project Management Plan | Lessons learned

Ziele des Trainings

• Sie lernen Sie PMBOK® Best Practices sowie Methoden / Werkzeuge zur Projekt-Initiierung und -Planung kennen.
• Sie sind Sie in der Lage, Best Practices zur Projektplanung anzuwenden, einen sinnvollen und kompletten Projektstrukturplan zu erstellen, klare Arbeitspaketbeschreibungen zu definieren und einen ressourcenbasierten Projektterminplan zu erstellen, der mittels der Earned Value-Methode verfolgt werden kann.
• Sie entwickeln Sie ein Verständnis für den Aufwand, der für die Planung notwendig ist, und lernen, worauf das Hauptaugenmerk zu legen ist.
• Sie verstehen Sie, wie der Projektstrukturplan und der Terminplan in Projekten mit Teilprojekten und Subunternehmern zu integrieren sind.
• Sie sind Sie in der Lage, aus der Inhalts- und Aufwandsplanung eine solide Kostenschätzung abzuleiten und erforderliche Maßnahmen für erkannte Risiken in die Kalkulation mit einzubeziehen.
• Sie lernen Sie Tricks, Fallstricke und Probleme der integrierten Planung kennen.

Empfehlungen

Wir empfehlen Ihnen, zunächst an diesem Kurs teilzunehmen und danach an “Project Control”, da sich diese logische Abfolge aus den im Projektlebenszyklus angewandten Projektmanagement-Prozessen ergibt. Im Kurs „Project Control“ wird die gleiche Fallstudie mit vordefinierten Planungsdokumenten genutzt.

Sonstige Informationen

Die Trainingssprache ist wahlweise Deutsch oder Englisch – die verwendete Fallstudie ist in englischer Sprache.

Zur Durchführung des Trainings sind mindestens 3 Teilnehmende erforderlich. Das Training kann mit maximal 9 Teilnehmenden durchgeführt werden.