Beschreibung

Das IMCM^® Change Manager Training richtet sich an Führungskräfte, die die Verantwortung für die Durchführung, das Ergebnis und schlussendlich den Erfolg einer Veränderung bzw. einer Transformation innehaben.

Change Manager sind in erster Linie mit der großen Herausforderung betraut, die Komplexität des Transformations- oder Veränderungsvorhabens zu durchdringen und sie bewältigbar zu machen. Je nach Umfang und Ausmaß der Veränderung gibt es eine Vielzahl von Variablen und Szenarien, die es zu managen gilt. Daher kommt der Architektur und Gestaltung des Change-Prozesses eine besondere Bedeutung zu – und dies ist die Kernaufgabe des Change Managers.

Für diese Aufgabe bietet das International Multidisciplinary Change Management (IMCM^®) eine integrative Herangehensweise, die über Grenzen der Disziplinen, Bereiche, Standorte und Nationen hinaus geht. Es berücksichtigt die vielfältigen und wechselseitigen Einflüsse auf den Veränderungsprozess, einschließlich kultureller Unterschiede, rechtlicher Rahmenbedingungen, wirtschaftlicher Gegebenheiten und organisatorischer Strukturen.

Der Kurs lehrt die Teilnehmenden, Veränderungen und Transformationen zu analysieren, um den Umfang, das Ausmaß und die Komplexität des Vorhabens zu bestimmen. Auf dieser Basis erfahren Change Manager, wie sie dann eine passende, effektive und zielführende Change-Architektur gestalten und diese mit Prozessen, Workflows und Umsetzungsansätzen untersetzen. Für die Umsetzung der Change-Projekte greift IMCM^® nahtlos in bewährte prädiktive, hybride und agile Projektmanagement-Frameworks (z.B. PMI^®, Scrum^®, SAFe^® u.v.m.).

Eine stimmige Struktur und Vorgehensweise bietet Change Stakeholdern, Betroffenen und Beteiligten Halt und stärkt Change Manager und Change Leader darin, Veränderungen und Transformationen zu steuern und zu führen und somit ihren Rollen gerecht zu werden.

Teilnehmende bringen ihre eigenen Fallbeispiele ein, um möglichst effektiv und praxisnah die Anwendung der im Kurs vermittelten Theorien, Methoden und Werkzeuge zu erfahren.

Ziele:

• Sie lernen, das Ausmaß und die Wirkung einer Veränderung zu erfassen
• Sie können der Veränderung eine Struktur geben, um ihre Komplexität zu bewältigen
• Sie erfahren, wie sie den Einsatz von Change Management richtig dimensionieren
• Sie wissen, wie sie bewährte Umsetzungsansätze aus dem prädiktiven, hybriden und agilen Projektmanagement integrieren

Inhalt:

Change Management im Kontext: Warum sind Change-Projekte so herausfordernd und warum scheitern sie immer wieder?

• Veränderungsbeeinflussende Faktoren
• Motivation, Biases, Wahrnehmungsfilter und -verzerrungen
• Unterschiede in Managementkulturen
• Sprachgebrauch und sich selbsterfüllende Prophezeiungen

Change Management Grundlagen: Was sind die Kernkonzepte und Prinzipien für ein effektives Change Management und was ist die Rolle des Change Managers?

• 4 Grundarten der Veränderung
• 3 Säulen der Veränderung
• 6 Dimensionen der Veränderung
• Schockkurve der Veränderung
• Rollen und Führung im Change

International Multidisciplinary Change Management: Wie strukturiere und bearbeite ich meine Veränderung mithilfe dieses Frameworks?

• 9 Phasen des IMCM^® Frameworks im Überblick
• 1. Exploration – Anamnese durchführen, zuhören, analysieren, problematisieren, Beziehungen aufbauen
• 2. Diagnose – Stakeholder analysieren, Ausmaß und Wirkung („Change Quake“) bestimmen, Change-Modus festlegen
• 3. Weiterführende Untersuchungen – bei Bedarf nützliche weitere Analyseverfahren hinzuziehen
• 4. Konzeption – Change Management dimensionieren, Konzeptionselemente auswählen, Umsetzungsmethode festlegen, Widerstände und Hebel adressieren
• 5. Kick-off – Change Vision und Story erstellen, Change-Team entwickeln, Grundlagenarbeiten vorziehen, Auftaktveranstaltung koordinieren und durchführen
• 6. Pilotierung – Konzept verproben, Hypothesen testen, pivotieren, anpassen
• 7. Implementation – Umsetzen, informieren, testen, einführen
• 8. Konsolidierung – Lernen fördern, Aufwand reduzieren, Kippeffekt nutzen
• 9. Kapitalisierung – Change-Projekt beenden, Werte schöpfen und verankern, feierlich abschließen